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乔布斯是对的:谷歌正在变成微软

去年春天拉里.佩奇准备重掌谷歌,他去问史蒂夫.乔布斯的意见。

乔布斯告诉他要把重点放在较少的事物上,把它们做好就可以了。

乔布斯后来向他的传记作者Walter Isaacson回忆起了那次交谈。

--明确Google想成为什么样子。你想注重哪五个产品?除掉其他的产品,因为它们会拖延你。它们会把你们变成微软那样。

Page已经采取了一些正确措施,除去了一堆失败的产品和实验项目。他还尝试减缓人才外流。

乔布斯有一个好的地方,只需看一下谷歌的产品,就已知道谷歌产品的发展。

搜索正像Windows:一个800磅重的的大猩猩

Google和微软在各自领域都有核心业务。谷歌搜索和微软的桌面操作系统主宰者各自的市场--以至于反垄断监管机构时刻关注着他们。他们获利颇丰,产生巨大的现金流动并且有利于母公司获得最大的(如果不主要的话)税收和利润。

两家公司将尽一切努力保护这些业务,并利用他们进入新的领域。

显示广告就像Office:成功捎带

谷歌的显示业务是建立在搜索主导地位之上。

眼下,显示广告占谷歌总销售额的30亿美元,今年将接近400亿美元。

假以时日,它可以成为Office:主导地位的(90%以上的份额),盈利的(60%以上利润率)和巨大的(除了近700亿美元的总销售,还有100至150亿美元的税收)。

Android像Xbox:一个全新的业务领域出人意料的成功(但不是一棵很大的的摇钱树)


Andr oid使Google从一个网络公司变身为全新的制造适合消费大众的操作系统公司。它面对着苹果这个强大的市场领导者。谷歌给Android大量补贴,希望在广告上能提升它。

这正 像微软对待Xbox:进入一个由竞争对手(Sony)完全占据的市场,在带有希望的游戏和平台上开销。
这两种产品都是目前市场的领导者。但它们都没有贡献多少收入--Xbox每年约80亿美元,Andr oid也许10亿美元。

Google+像Bing:应对一个可怕的新的竞争者


谷歌把FACEBOOK视作可以取代它的东西,威胁到它的网络霸主地位。因此,它建立了google+。
大约在八年前,微软同样看待谷歌- - 网络正在取代台式PC,平且谷歌在网络上是最成功和最赚钱的公司。因此,微软开始研发自己的搜索引擎必应。

必应现在有大约30%的市场份额。几年后看看google+能否从Facebook那获得30%的份额。

谷歌音乐像Zune:试图与苹果竞争


很抱歉,谷歌,但你知道这是真的。

谷歌音乐在这场比赛中出现的太晚了--比苹果公司推出iTunes晚了8年多。它有一些潜在的有趣的限制分享功能(你只能分享你买的歌曲,不是你上传到服务的歌曲)。另外,它甚至没有四大(很快变成了三)唱片公司之一,华纳音乐的歌曲。

Zune是微软尝试击败iPod的相同产品。但它没有取得进展。

Google Apps像SQL Server:没有人十分重视的一种廉价选择...


Google Apps 大大削弱了微软Office系列产品的价格,但没有产生足够的作用。

这和SQL几乎是完全相同的策略-- 作为Oracle和其他公司出售的大型数据库的廉价版,然后演变成全面的竞争对手(尽管仍然便宜)。它存在超过13年,每年有约30亿美元的销售额。它归入其他Microsoft产品,类似SharePoint。

Chrome像Internet Explorer:推动该公司在网络上发展的赠品


这两者都是Web浏览器,两者都是免费的,公司都没有获得收益。
但是,这两种浏览器都引导用户到其他利润更高的产品上--IE确保Windows用户可以在不需要下载其他东西的情况下上网,而Chrome则内置google搜索,帮助公司影响Web标准。

Google TV像WebTV的:企图使电视更像上网


Google TV正试图重塑电视,包括来自互联网的内容。

这正 是微软在20世纪90年代中期购买WebTV时试图做的。微软失败了,所以微软一直尝试其他类似UltimateTV的产品。结果微软又失败了,微软最终把客厅战略改为更加成功的Xbox。

谷歌可能有更好的机会。现在有更多的在线视频内容,它也得到了YouTube的帮助。但总体来说,互动电视的历史并不完美,谷歌应该留意。

堪萨斯城纤维的实验正如微软在20世纪90年代的巨大电缆投资


谷歌已经在堪萨斯城推出了光纤网络,据说直接通过互联网向那些家庭提供电视规划。摩托罗拉的交易也可以发挥作用,摩托罗拉可以制作有线电视机顶盒。

很少有人记得记得,微软曾经也为电视做过大的尝试。在20世纪90年代末,微软投资几十亿在有线电视公司-- 包括Comcast(10亿美元)和at&T公司(50亿美元)-- 还有日本和欧洲。希望使微软的软件应用在电视机顶盒。努力没有起作用,微软最后不得不损失这些投资。

谷歌发疯的购买其他公司,就像微软曾经做的


谷歌今年已经收购了50多家公司。这些中很多是小买卖,但是google在它想进入新领域时会做大买卖。,如在线视频YouTube,显示广告的DoubleClick,摩托罗拉。

微软曾有相似收购战略:购买小公司招揽人才,购买大公司进入新的领域,如会计软件Great Plains and Navision,在线广告aQuantive以及语音识别技术公司Tellme。

因此,也许史蒂夫乔布斯是正确的。还等什么?


乔布斯把微软的破裂作为一种侮辱,但也许没有那么糟糕。

Microsoft在科技行业不像曾经那样占主导地位,其股票已经十年持平,有的缝隙开始显现。但在公司的核心业务 ,仍然有巨大的盈利,每年赢得70亿美元的销售额,大约每年增长10%。

没有人可以永远展在最上面,但如果谷歌希望有一个长期的停留,它可能做的比微软更糟。

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