IT人生 需要指引

友情提醒:本文比较长,晚上闲暇时刻泡杯茶,摆一个舒服的姿势后再阅读:)

有个笑话:少壮不努力,长大搞IT。说明IT不好搞啊。

前言,IT精英们,为什么你们的幸福指数这么低?

笔者2003年大专毕业,一直从事IT行业,今年刚好9年,中间坎坎坷坷,历经风雨,痛苦很多,快乐也不少。

因为笔者的同事(经常交往的)基本上都是以IT为主业,观察良久,发现一个问题:就是绝大多数的IT从业者,都是很年轻的人,这或许是我国的国情决定的吧:就现阶段来看,主力军是80后,后续主力军是90后的。就幸福指数来说,90后更快乐,80后逐渐开始痛苦了---------因为一般80后从事IT行业已经接近8年了。人生能有几个8年?8年里,从懵懂无知,到稍微开点眼界,知识,然后就是盲目乐观,等过了8年,就突然开始冷汗直流了:我以前为什么得过且过,没有危机感?现在没有成就感(虽然做了很多的工程,做了很多的项目,帮老板赚了很多钱),只有危机感?

第一部分:岁月不待人

最近看到一个笑话:某大学打出巨大条幅:CS毁一生,网游穷三代;夜夜上自习,必成高富帅。初看,惹人笑,再看,令人心酸。多少的青年才俊就是毁在这些电子上面啊。游戏,最大的害人之处是:你在快乐的浪费时间,丝毫感觉不到浪费的危害。

以笔者为例,2003年大学毕业时,学的计算机网络技术,那时和努力,可是方向都不对,连个CCNA都没有听说过,只考了一个国家计算机技术三级,自认为很有成就感(主要是同学们都只考了个2级)。可是出来以后,发现大家都不认国内的计算机等级认证,最低都要CCNA,两年之后,市场只认CCNP了。

笔者今年32岁了,自学CCNP4年,居然还没有全过,真是难以见人。

我现在的一个室友,89年的,刚刚来成都上班。他有着一般年轻人的优点,也有一般人的缺点。他每天下班回来,吃过饭,打开电脑,看电影。我总是跟他说:年轻人啊,你的时间耽误不起啊。他呵呵一笑,说:我也知道,就是管不住自己啊。

多少年轻人啊,都是因为一句“管不住自己”,导致了多少可悲的后果!

在 我国古代,圣人早就说过:修身齐家治国平天下;第一要素,就是修身,所谓内圣外王,不过如此吧。修身,要从年轻的时候就开始。读过《蒋JIESHI日记》 的人,会很惊讶这么一件事:他居然连自己做的那些见不得人的事都会写上去,而且白天做了错事,晚上会很深刻的反省!要知道,他作为一个地区的最高级领导 人,他写日记的目的绝不是为了给别人看,他写日记是为了给自己看的,给自己反省立下证据的。他那时在外界已经没有人能监督他个人了,他自己还要监督自己? 为什么?因为欺骗自己不得啊,一个人或许能够上骗天,下骗地,中间骗空气,但是,他无论如何也骗不了自己!

有心理学家早就得出结论,一个人,如果在25岁以前都不能学会思考,那么他很可能这一辈子都不能学会正确的思考了。所以工厂里招学徒工都不要年纪大的,除了出于薪水的考虑以外,更多的是因为25岁以后心理年龄差不多就定型了,基本上不具有可塑性。一张白纸,你可以在上面画出美丽的画来,一张涂抹过半的纸呢?基本上不能再作画了。

流光容易把人抛,红了樱桃,绿了芭蕉;多少的IT少年啊,请珍惜时间,不要自我欺骗!尤其是众多的行业当中,尤以IT更新得最快,如果不想落伍,请实时更新自己的知识库。白发不随老人去,看看又上青年头,别辜负了少年头啊!

再讲一个很重要的方面,那就是看准方向。

基本上可以说,IT是一个很广泛的行业,大体上又可以分为四块:1,开发(以C#,J2EE为代表的),2,系统(不含开发,专门做维护的,以RHCE,MCITP为代表的),3,网络(不含系统和开发,以华为和思科做代表的),4,数据库(含数据库开发和维护,以DB2,ORACLE,MSSQL为代表的)。每一个领域都是博大精深的。每一个领域,只要你做好了,基本上都可以过上小康的生活,要是你浅尝辄止呢?那就只能顶多混个温饱吧。

IT职场大忌:什么都会一点,什么都不精。虽然很多的招聘广告上写着:精通J2EE,ORACLE,Linux,CCNP优先的。你一定见到过这种招聘广告,我只能很悲哀的告诉你,除非是天才和神仙,不然想要这样样样都精通的,基本上是不可能的。你看到这样的广告也不用怕,其实他们想找的或许就是一个J2EE程序员而已,其他的都是参考值。

所以,一个良心的建议就是,如果你想立志搞开发,那就死盯住开发不放,先通一门,再学其他的,绝对反对JAVA,C#齐头并进;如果你是搞网络的,不要妄想一边学习CCNP,一边学习MCITP,没用的,你去面试的时候,别人当然会看你的证书,但是,更重视你的能力。能力到了,证书可以没用,照用;能力不到,证书白考!我公司的原来的那个网管,进来的时候还是个CCNA,但是薪水高达20K,为什么?因为我公司需要一个能够保证7*24小时网络畅通的人,他能够!先前面试过好几个CCIE的人,居然连VRRP都没用做过,ASA防火墙都不曾配过,能顶事么?!

有一次,一个年轻人问法拉第:请问您能告诉我您成功的秘诀么?

法拉第问:你能让眼前的 阳光点燃一张纸么?年轻人说:不能!他就拿出一个放大镜来,放在阳光下,很快就点燃了一张纸!法拉第说:年轻人:把你的所有精力都集中到一点上去,你就能 成功啊!所以,搞开发的,你就一门头的先学好学精一门开发语言,然后再触类旁通的学点别的语言;搞网络管理的,你最好做个4年规划,4年CCNP,再四年拿个CCIE。做系统管理的也一样,万不可以今天玩玩windows,还没有弄懂AD是怎么回事呢,明天又听说搞LINUX的前途无量,就跑去搞LINUX玩,这样,最终恐怕会玩死自己。我有个很牛的同事,他以前在汤姆孙电子,汤姆逊电子集团里的所有DC服务器都是他部署的;后来来我公司4年,公司的系统管理也是井井有条;在我离开公司的前两个月,他被微软挖了过去,在深圳,做IT system管理的,能买房就很不错了,能进微软,那就少之又少了。他在进微软之前的两个月,自学了Redhat,随便就考过了RHCE,问他为什么那么轻松就过了,他说:天下大道相通啊----------windows和Redhat虽然完全是两个系统,但是,原理还是一样的,学到一定的程度,他们的技术都有很多相通呢。我忽然想起了武侠小说里的高手的境界:练到顶尖高手的境界,飞花摘叶,皆可伤人哪。我哥哥做VB10年,基本上没有摸过JAVA,居然在过年的时候抽空帮一个同学用JAVA写了个网站。

看准方向之后,就是撞到南山不回头的干劲。不信,你随便问问你身边的那些搞IT搞得好的人:你的IT之路一直是一帆风顺的么?都很轻轻松松的过来的么?保证十个中有九个啐你一脸吐沫:老子的IT之路,头两年就是在地狱里混过来的!我上大学欠一屁股债,大学毕业时工作看来都不好找,又借债一万二去了一个培训公司培训JAVA,培训6个月,出来的工资才2000不到!2000不到的工资还死扛了2年,才有了今天!当年培训的时候,老子一周才能吃上一次肉------肉包子里的肉!

年轻人,谁没有炼狱的时 候?!中国人都太聪明了,特别喜欢耍小聪明,要知道,既然是小聪明,大家都知道的小道道,难道只有你会耍?你今天不肯努力,尽是耍小聪明,将来必定有一天 被小聪明给耍了!不经过炼狱一般的痛苦,怎么能理解幸福是什么意义?不挺过炼狱的痛苦,如何变得深沉?深沉点吧,不要做个浮躁的人。你总以为,在寻找知识 的路上,总有捷径可走,其实,捷径就是拿汗水浇灌出来的鲜花啊。学到的东西,都是自己的,别人是帮不了你的忙。这就像悟道,别人是替不了你的!

我老家有句话:六月不热,五谷不结!而在最热的六月里,我们最是需要拼命的劳动。

第二部分:好的规划,是成功的一般

有人说:好的开始,是成功的一半;古人又说:凡事预则立,不预则废!我们做一件事,必须事先有个好的规划,越详细越好,然后就是看执行力了。记得IT届大 佬郭台铭说过:走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律!这里其实隐藏了一条,那就是你的规划得很好,得立足现实,面向未来。就拿刚刚毕业的大学生来说, 要是专科的规划如下:1,1年通过本科自考,2年拿下研究生考试……….那我只好说,这是痴人说梦!你也不想想,要是自己真的有这么好的资质,这么能考 试,当初干嘛考个普通的大专呢,而不是北大清华呢?你要是做出如下的规划:1,毕业4年内坚持自考,拿到本科文凭,再4年,拿到NP认证。那我要告诉你: 你的规划很好,但是,似乎可以换一个顺序:1,先 在头一个4年内拿到NP认证(这个是切实可行的),然后在第二四年内再考个本科自考文凭(其实第二个四年规划应该第一个四年计划执行完毕之后再考虑,因为 计划没有变化快,如果你的第一个四年计划执行得好,说不定第二个四年你可以直接考个研究生了,本科是可以跳过去的)。

本人在这方面,是个失败的典型,不怕丢丑,说出来,给大家做个反面教材,不至于让更多相同机遇的人走同一条失败的路,浪费更多的社会资源。本人在2003 年毕业参加工作后,即着手准备参加自考---------中山大学计算机网络专业独立自考本科段。由于本人资质驽钝,所以自考进行得很慢。每年都报了三次 名,每次都报两科,结果是:每次都过一科!----------第一次过了两科,其中一门是英语(这里要说的是,本人一直坚持学习英语,没有别的方法,就 是坚持晨读,从来不曾落下,所以英语一直很好,早就能拿英语当工作语言使用了,似乎这一点可以安慰一下 自己)。照此下去,如果不出意外的话,本来自考应该是可以在2008年完成了。

第三部分:板凳要坐十年冷

可是,意外还是出现了!我四年里在深圳的时候,一直是做基层的IT HELPDESK,毕竟是制造业工厂,所以薪水一直是低得惊人,进去后,基本上是没有怎么涨过薪水(后来总结了一下,大约总共涨了500块,平均每两年涨250)。

做满两年之后,我开始谈朋友了,毕竟嘛,人都24岁了,也该到了思春的年纪了。我本人又活泼好动,广交广结---------做IT helpdesk的,不广交广结不行啊----------毕竟要为那么多的人服务,你不去找他们,他们也会找上你的。所以,那时我对什么都感兴趣,当然 了,对女孩子更感兴趣了。同时,因为我还兼职中央人资下辖的读者俱乐部的活动部委员,专门负责每月一次的大型户外活动,所以我认识了好多的PPMM,(当 然还有好多的帅哥----作为同性相斥的原则,本处略去对帅哥的关注),“乱花渐欲迷人眼”,近水楼台先得月,谈了一个又一个,可是感情来得快也都去得快 ----------毕竟这是一个很现实的社会,我在组织外出的游山玩水之中所扮演的角色,所散发出来的光环,很快就被轻薄的工资单给戳穿了。

厂里的美女们都一个个的目光如炬,快的一周,慢的两个月,都把我给看穿了。经过多次打击之后,我终于愤怒了,这一切都是我的低薪惹得祸啊!古人说:愤怒,会让人失去理智,这是真的!

周六不再加班了,不再学习了,而是去了人才市场,美其名曰:寻找动力!当然,这一切,都是背着老板做的,不然,估计早就开除了(我后来想想,其实老板只是装作不知道而已-----------那么低的薪水,谁不想跳槽啊)。

深圳人才大市场,就是一把大火,经常把人的理智烧成一片灰烬!

记得有次应聘一个系统管理员的职位,对方问:会组策略吗?我一愣,反问了一句:什么是组策略啊?!(题外话,现在当然不同了,要是有人问:会组策略吗?我 会说:勉强算精通吧--------真的,人只有真的会了,才知道自己原来是如此的浅薄,当然,不要看到这句话而妄自菲薄啊!)回来学习组策略,把自考的 事先放下!又有人问:会CCNA吗?啊?什么是CCNA啊?哦,把自考的事放下,学习CCNA!再过一个月,哇塞,整个人才市场都在招J2EE的程序员, 立刻报名参加一个野鸡培训班,学习J2EE,花了我半年的积蓄。顺便说一句:当年我有个教我们的老师叫张国栋,还有我的一个同学曹志斌,你们都在哪里呢? 都好吗?要是看到这篇博客,请跟我联系啊。毕竟,我们当年一起在深圳人才大市场背后的一个民房里学习了8个月的J2EE。

我的努力终于有了回报,HELPDESK部里的LOTUS开发大师范泳决定开门收徒,只接受邀请,不接受申请。他看中了我,于是,我成了他的第一个大徒弟。部长老李提出条件:要两年不走的。我说好吧。

本来我也没有打算走的-------我非常珍惜这个机会,要知道在很多的地方,IT support人员基本上是不可能转为开发的。可是,公司的一些人事斗争,居然在这个节骨眼上逼走了我的一个准女朋友---------之所以说是我的准 女朋友,是因为她没有明确答应做我女友,只是还是处于那种答应与不答应之间的状态,似乎我一努力,她就要答应了;她走的时候,泪珠儿颗颗像断线的珍珠,滴 在厂东门外面的美人蕉上,我还记得,她说:“你别做IT了,这个没有出息,我们交往这么久,我为什么不答应你?还不是因为你这个岗位根本就不可能保证我们 的未来?!我要回老家去了,你要是有心,来看我吧,别太迟,太迟了,就晚了!”天地良心,哪个热血男人能受得了心爱的MM哭成这样?!她挥一挥手,不带走 一片云彩,回了美丽的江南,苏州,剩下的,都是我的思念!

午夜梦回之际,我总在想:我一草根,得佳人以青眼,不能让她太过于悲伤。终于,一昏头,得罪了当初对我青眼有加的李部长,辞职去了苏州(在此,要对李部长 说声对不起了,我当年年少气盛,辜负了您的厚爱,也让您在协理面前抬不起头来)。原以为我这冲冠一怒,以为红颜,她会很高兴的,可是,世态炎凉再次重演, 等我去了苏州以后,她说:你在苏州有工作吗?我说:没有,只有你!她说:没有工作,那也没有我!心在一刹那,真的碎了!然后呢?很多人问,没有然后,我在 苏州无依无靠,漂泊7天,身心俱疲,又回了深圳。年底,她出嫁,我没有得到任何消息,第二年7月,她生了个女儿,告诉我说:你侄女儿真可爱啊。

或许有人说:你真是的,不是说要总结“板凳要坐十年冷的”道理么?怎么写个人的一些糗事?是的,我只是想告诉你,绝大多数痴男怨女们,在这个社会,你首先 要安身立命,你要坐得住冷板凳,要有个工作,有个核心的擅长的领域(HELPDESK不算领域),如果是搞IT的,会更加艰难-----------因为 你要在十年黄金岁月里,赚足别人40年才能赚回来的钱,所以你的青春耽误不起,更不要轻言为红颜做出大的牺牲,别人可能不需要----------特别 是,即使你做出巨大的牺牲之后,不能丝毫改善对方的生存状态,不能大幅度改善彼此的生活质量的情况下,请不要做出太大的牺牲-----------也就是 说,不要做出无意思的牺牲。

否则,你就会像我一样,糗大了!

第四部分:出了问题,首先从自己身上找原因

中国人似乎从小就有个毛病。小时候走路摔倒了,父母会假装打土地,说:都怪这条路不好,害得宝宝摔跤了。长大了以后,出了任何问题,都会从别人身上找原 因,这真是国人的一大悲哀啊。可是更为严重的问题是:很多人从此对自己的人生都不负责了,只要出了问题,都会说:这不是我的问题,这是XXX的问题!诚 然,有些时候的确是这样的,但是,你真的没有问题么?其实,仔细想一想,我们或多或少都是要负责一些的。

就拿我自己来说,工作内容中有一项是日常工作中项目的数据备份。我为人还算谨慎的,每天上班来的第一件事,就是打开电脑,远程过去看看,是否昨晚备份成功 了?然后做个报告给老板:昨晚做了备份,备份了哪些东西,多大?备份的源和目的各在哪里?老板从来没有检查。上个月他突然想起来了,就检查了一下,大的问 题没有,就是太凌乱了。他说:为什么你要每一个目录都备份一下呢?难道不能一次全部都备份了么?我一下子傻在那儿了。他一数我写得备份脚本,28个!老板 苦笑不已:说你没努力吧,写了那么多的脚本,说你努力了吧,却做得不完美!我后来仔细检讨这件事,发现:如果我第一次写好脚本,运行后,就请他看看,是否不用这么尴尬?记得还在读高中的时候,有一次放月假的早晨,大家很吵闹,班 主任很生气,就把大家给留学了,然后说:大家把三个吵得最厉害的同学选出来,否则,都不准备回去!大家没办法,就投票选举,我的同桌中奖了!我知道他是被 冤枉的,因为一个早晨,他都在规规矩矩的读书呢,根本就没有吵闹啊。可是他为什么被选中了呢?因为他平时很顽皮的,在大家的映像中,那天肯定是吵闹了!

所以,有一天你被人误会了,你一定仔细想想,可能是你平时这种事情做多了,所以别人才会误会你了吧?

笔者本身还有一个惨痛的教训,至今不忘。

当年高考的时候,我考了497(原始分),照说这个分是上不了大本的,当年差了7分。但是,凡事都有意外。我班的另外几个同学,分数都比我少点,报了襄樊 学院,居然都被录取了,而且都是本科。因为当年我不知道,一门心思的认为:这个分数只能读专科,所以错过了------这一错过,不知道什么时候才能弥 补。如果我当初稍微多多询问一下,不就也可以上个本科么?

所以说:性格就是命运,思路决定出路。

当然,不是说命运不可改变,性格不可以改变。性格也可以改的。经过多年的打磨,我早就知道,这个世界上,办事的方法远远不止一种。每当我陷入了一种困境的时候,我都会想,是否真的只有这么一种方式方法?是否我的思路错了?

我知道:成功一定有方法!

第五部分,及时当勉励

做IT的,其实很多人是吃青春饭的-------当然,在国外是不一样的。如今的码农,越来越多。大家可以想一想,每年都有几百万的大学生毕业,每年大约 要毕业100W的程序员。从成本的角度来考虑,做程序员的,做IT系统运维的,其实都很容易被人取代----------谁是不能被取代的呢?将来,我们 有一天要被人取代的时候,一定是有原因的,要么,你的精力不如他了,他比你年轻,要么,你比他贵了,要不……..

你可能会说:我到时候做了几年之后,就做到PM位置上去了,怎么会有这种危机呢?当然,你完全有可能是会做到PM的位置上,但是,别忘了,从概率的角度来 讲,你做不上的可能性更大。你想,几百万的人员中,才能升多少PM啊?其他的那么多的码农干什么去了?一部分转行了,另一部分呢?

如今,我做了9年的IT,或许因为资质驽钝吧,每到夜深人静的时候,都有很严重的危机感,才刚刚学会了思考而已,也似乎刚刚入了门而已。

我知道,前途依然艰险无比,情况依旧不容乐观,但是,至少我有了方向,有了目标,不至于随波逐流,不至于走到我不想去的地方。

IT小技巧:多写SOP

佛教禅宗有句很有名的话:教外别传,不立文字,以心传心。可是,搞IT的决不能这么做,为什么?请先看本人的巨大痛苦。

本人刚进公司时候,项目组做如下分工:A负责写server引擎,B负责写后台数据库,称之为INI,我负责系统架构的设计,以及发布新的版本到互联网上 去。第一次发布的时候,是A口头教我怎么发布server引擎,要注意哪些事情;B口头教我怎么发布ini,以及如何修改配置参数。幸好我还是老手,知道 口头讲的很不算数,就把他们讲的给写了下来,但是不是很全面,我发布一次之后,问他们:以后应该不会大变吧?基本上都是这么发布的吧?AB都说:基本上不 会大变的,要是有变化,我会告诉你的。

痛苦从此开始。因为A写的引擎是基于Ruby+Passenger+Redis+Postgres+Nginx架构的,第一次发布之后,每次再发布版本的 时候,Ruby和Nginx一般都会升一次级,我每次都要发布新的基础架构,差不多算是每次都要把server重装一次,这个工作量是可想而知的。第一次 发布,费了大约三个小时。发布完成之后,老板说:怎么发布一个第一个版本都这么慢呢?以后要快点。然后问我:你以后多久能发布一个新版呢?我说:三个小时 吧。老板说:“太慢,以后一定要在两个小时之内发布完毕。发布新版是你的重要职责之一,你要多多练习。”更要命的是,AB发布的新版中每次都需要安装新的 插件,每一个新版发布之后,光新的插件都要装三个以上。或许你会说:三个插件多吗?才三个而已;可是,你哪里知道,我之所以决定要安装三个插件,是因为发 布完成之后,发现网站不能运行,一排错,哦,少一个插件,安装一个;再测试,有报了一个错,哦,又少一个插件,再装一个,最多的时候,一个通宵,居然安装 了17个插件,理所当然的被老板骂了:速度太慢了。

问题来了:为什么跟上一次版本相比,每次都要要多装那么多的插件呢?A说,产品经理需要多加几个功能,当然要多几个插件来支持;既然要多装几个插件,为什 么你不提前通知我呢?每次我都要在发布之后做测试才知道要安装哪几个插件?这样浪费很多时间啊。这个我也不知道啊,因为我只负责写引擎,引擎在我的本地机 上跑的时候,我太忙,没有记录要多安装哪几个插件,而且,即使记录了,也未必准确啊,还是你在生产服务器上发布完了之后做测试,根据需要来安装插件比较准 确。可是,你知道吗?因为你的引擎每次都要多装几个插件,我每次都被老板骂,说发布新版本都太慢了。A说:那是你的事啊!

好一句那是你的事!这时候,我才发现,当初没有问他要一个标准的发布流程标准操作(SOP)是多么的大的失误。

下一次在项目例会上,我大声疾呼,必须要一个引擎发布SOP。老板问起,我如实说明,老板由是要求AB各写一个发布自己的引擎的SOP,给他看。没想到老 板看后雷霆大怒:“我四个月来一直责怪他发布速度太慢,今天才知道责怪错他了!你们自己写的SOP都这么复杂,还写不清楚,难道不能把发版流程简化一下 吗?就没有更好的办法么?明天发版的时候通知我,我要看看你们自己发版要多久?”第二天发版,A用了7个小时,B用了13个小时,老板怪下来,他们都说自 己平时没有发布过新版,自己不熟。经过几次讨论,终于有了新的办法,那就是用脚本发布,AB各自写了自己的比较完整的SOP,效率大有改善。老板还说,如 果我按照SOP来发布,有问题,就是他们的SOP写得不好。AB一紧张,都有了好办法,那就是用bundle install 的办法,把多个配置文件合成一个,每次发布完毕,只需要配置一个文件,整个网站就发布好了。

这是最近的一个案例,所以非常深刻。

以前我在工厂里做IT的时候,工厂里就特别强调SOP:一个电路板来了,一个人只做一道工序,比如上一颗大的电容(小的都用SMT机器贴上了),SOP上 写着左手拇指和食指拿电容,你就不能用食指和中指拿电容。我刚进IT部门的时候,协理在IT大会上就讲:“新人没有教好,是熟手的责任,熟手带新人,必须 写SOP,没有SOP的,不准带新人!”可见SOP 的重要性。

后来我成为熟手,我带新人的时候,自觉写好SOP,每当新人出错的时候,我第一句话是问:你按照我写的SOP来做了么?他要是说按照做了,那责任就在我身上,如果没有,那责任就在他身上。

更何况,SOP还有笔记的作用,有梳理知识体系的作用呢。再怎么好记性的脑袋也没有笔头好啊。自觉养成写SOP的好习惯,可以说,对搞IT 的人来说,受益无穷。

第六部分:一切正面思维

什么叫做正面思维?正面思维是人在处理任何事情时都能以积极、主动、乐观的态度去思考和行动,并促使事物朝着有利的方向转化。正面思维会使人在逆境中更加 坚强,在顺境中脱颖 而出,变不利为有利,从优秀到卓越。从认知上改变命运,是事业成功和实现自我的有效途径,它的本质是发挥人的主观能动性,挖掘潜力,体现人的创造性和价 值。

人的思想,大脑,其实是很神奇的一个阵地,这里,可以产生世界上最高尚最积极最神圣的思想,也可以产生世界上最低级最消极最龌龊的思想。

最简单的例子,你在公司里不违背良心的做人做事,却得罪了老板,被他找个借口开除了,你怎么办呢?这种情况,很多人都能碰上。你是去劳动局告他?去找律 师?去请黑社会的报复他?这些都是消极思维,对你来讲,没有丝毫的好处;比较正面的思维是:把这件事忘了---------人在适当的时候懂得遗忘,是一 件很艺术的事。你重新去找一个工作,好好做。面试的时候,多问几个问题,多了解你的准老板,对于那些不靠谱的,不要轻易接受工作。

所谓“吃一堑,长一智”,才是正面的思维,积极的做法。况且,塞翁失马焉知非福?说不定你找到一家好的公司,碰上一个好老板,薪水比前一家高了一半,这种事情也是常有的。

但是,人跟人相处是很微妙的事情,因为“物以类聚人以群分”,你是什么样的人,你在什么样的环境里得心应手,左右逢源,你又在什么样的环境里左支右绌,动辄得咎,关键是看你自己是什么样的人,碰上什么样的环境。

人的一生,顺境常常占十之一二,逆境也不少,有些人多点顺境,有些人多点逆境,这个原本就没有定论的东西-------由此可见,上帝也不是很公平的。不过,上帝有自己的打算盘,他要把一块外表灰头土脸的破铁打造成一把光芒耀眼的宝剑,能不下点猛火么?!

正面思维的“正面”,实际上有三个方面的含义。第一,自己的正面:所谓“自知者明”,看清自己的优势和潜力,充满必胜的信念,这样,就不会稍遇挫折就轻言放弃,从而做到持之以恒,直到成功。第二,别人的正面:看到别人的正面,见贤而思齐,就能从别人身上学到更多东西,也更能赢得别人的好感和尊重,从而拓宽自己成长的道路。 第三,环境的正面:上帝为你关上一扇门,必然会为你打开一扇窗。不管我们处于什么样的环境之中,一定要看到光明的一面,保持乐观的心态。第四,人在顺境的 时候,不要妄自尊大,人在逆境的时候,也不要妄自菲薄。你要知道,你处于逆境,别人的日子也不好过啊,大家都一样,你干嘛这么悲观?你或许会说:你不知道 啊,我女儿才三个月,我就被黑心老板给解聘了,我要是一人就好说了,可是我却是有家要养啊,我能不悲观么?兄弟,请问,第一,悲观的情绪有用么?它能帮你 重新找到一份工作么?不能吧?甚至,悲观还是一种可怕的病毒,它会不知不觉得掏空你的能量,让你看低自己,看清自己,使自己的形象更加猥琐,你更难以崛 起!事已至此,悲观无益,节哀顺变吧,你该重整旗鼓,才不至于一蹶不振啊;人的一生当众,谁能没有个三长两短的呢?你毕竟还有命在,还有健康的身体,一身 的绝学;你打开报纸看看,每天都发生多少车祸,天灾,人祸啊,照你这么说,他们还活不活呢?!

至于你在顺境的时候,也请不要妄自尊大,过于嚣张------------你要知道,你能有今天,不全是自己的功劳,所谓一将功成万骨枯啊。你能够 升职加薪,那是多少人的共同努力-----------停停停!你说什么?我升职加薪跟别人有个毛的关系啊?谁为我努力过?他们恨不得升职加薪的是他们自 己呢,他们甚至还在背地里使绊子进谗言呢。别激动,new man,你要知道,你这个公司能赚大钱,是市场部在前面拼命侦查,销售部的同仁们每天都磨破了脚掌,而HR等后勤部的同事们则为了招几个精兵强将,说了多 少好话啊。你再看看历史上那些高人们,哪个不是功成不居?谦虚待人的?即使那样的人,也难免得罪很多人呢;再看看那些飞扬跋扈的将军,典型的的如年羹尧 等,事例还少么?我不是教你装B,我是要你明白,真的是满招损,谦受益啊。更何况,不全是你个人的功劳,你那么得瑟干嘛呢?你要知道,你的老板为了把你升 上去,在高层老板面前为你说了多少好话?而你这么的不识时务,处处表现得跟你现在的职位不相称,叫他怎么在大老板面前抬得起头来?而你的嚣张,又会得罪多 少人啊?你要真的识相,那就足够低调,你要明白,老板今天能给你的一切,明天就能剥夺这一切!

第七部分:遇上烂老板了怎么办?

世界如此险恶,我们要内心强大!

人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全!无论我们自己多么的努力,或者多么的优秀,都不能保证我们不会遇上烂人做同事,更不能保证不会遇上烂人做老板。很多的事情我们自己不能控制。有句话说:不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。这话太对了!

看了这一节的题目,你是否很奇怪,您不是说:遇事首先要从自己身上找原因么?怎么老板有问题了?大家要知道,既然世界上事实是存在很多的烂人的(包括你 我,都在一定的程度上有些烂或者很烂的),那么,总有一些烂人,带着他的那些烂品质坐上了经理的宝座,很不幸,你我就是他的下属。烂老板一般有如此特征:

1,做事没有规划:他就是这个项目的项目经理,开发一个手机终端应用程序,作为一个老程序员(做了8年开发),他出身煊赫(名牌重点大学毕业),履历耀眼 (全球排名前十的大公司出身),言辞具有鼓动性,面部表情丰富,看起来是一个高手----------是公司花重金从请猎头挖了8个月才从一个大公司里挖 过来的核心技术人才。然后,他请你来,做这个项目团队的的server的核心开发。面试的时候,他问得很细,你很满意,你问他你的具体工作内容,他说:只 有一句话,那就是开发server端,也就是server端的所有开发都归你了。具体内容呢?他会说,是你写server的内核还是我写?我是请你来做开 发的,你还问我?你会觉得,哦,那就是我拿主意了。

对策:针对这样的老板,你一定要有自己的Schedual,什么事情什么时候做完,一定要做到心中有数。你要知道,不能事事都等老板来吩咐,推一下动一 下,而是,自己主动找事情做,自己做自己的项目经理,自觉地对自己负责,这样,你才会快速成长,做完这个项目,类似的项目你就完全没有问题了 -------这是我在无锡做项目时的体会。

2,项目开展的过程中,不监督,不更正。专搞秋后算账。每天都开会,听大家汇报,然后口头做指导,结论都写在白板上。叫大家用笔记下来。等到下次再开会, 还是讨论相同的问题。很多的问题,没有具体负责人。自己没有讲清楚,就怪大家没有听清楚。如果有人说:你上次不是这么讲的,就开始大发雷霆:我怎么讲的我 会不知道么?!从此那个提建议的人天天在公开场合被骂,每次骂到最后,都来一句:我看你还是去投简历算了,这里你不太适合啊!开会到一定的时候,发觉项目 进度落后了,就开始命令大家免费加班了。到项目的一个阶段性的时候,发觉,啊,这个没有做好,那个也没有做好,大老板怪罪下来,就说:这是XXX的责任, 他没有做好,我已经准备把他开除了,我准备请一个能力更强的人来做,一定能做好…………

对策:项目经理可以没有监督,但是,你必须经常反馈,经常对他和其他项目成员反馈,你做到哪一步了?情况怎么样?碰到什么困难?卡到什么地方了?准备用什 么方法解决?如有可能,最好也请求大家都来定期反馈,回报进度。中国每年失败的项目无数,很大一部分就是因为项目成员没有互相通气,各自闭门造车。这样做 的好处,除了可以防止老板秋后算账,更可以推进项目的顺利进展。要知道,机会都是给有准备的人;有一天,项目组里要提一个副经理,谁心中有一盘棋,谁能为 项目作出更多的贡献,谁能带团队,都是很重要的考量参数。

3,项目角色搞混:请一个系统管理员,要求他什么都会做,基础网络架构设计及实现,系统管理,系统架构的设计,系统的发布,系统的排错,新系统的分析,开 发等等……….一人当十个人用,当一个人是在顶不住的时候,就开始请一个新人进来,对他寄予厚望,然后又准备把另一个熟手给开除了。用人的法宝,就是:开 除!要当心,在这种老板手下做事,你可能会坐上那个注定了要失败的岗位。因为他把角色搞混,要把一个人当十个人用,他对新来的,总是寄予厚望,然后总是以 失望收尾,然后以开除结束,当然,最后项目失败,他也被开除了。

对策:在一个项目中,一定要清楚自己的项目角色,有哪些明确的担当,哪些是我的职责,哪些是谁的职责,大家应该如何相互配合。毕竟,在一个项目中,谁会刻 意的把项目搞黄呢?大家都想着项目成功后,能拿点项目奖金慰劳自己,所以这是的沟通能力是非常重要的,沟通好了,才能避免角色搞混。

4,不着调的分派任务:只要产品经理催一催,开发部的就要24小时运作,大家无节制的加班,美其名曰:奉献精神,年底加薪!

对策:偶尔的加班,哪个项目都免不了;但是经常性的大规模加班就不好了。要避免这种情况发生,第一,要在一开始就站在客户的角度上想问题,这样,可能客户 都没有想到的问题你早就想到了,提前做了布局,那么,你做出的产品肯定能超出客户的期望值,只要你能超出客户,老板的期望值,走到哪里都会左右逢源的。

5,喜怒无常:上一秒中还笑嘻嘻的,下一秒就雷霆大怒,高兴的时候随便许诺,过后就忘,发怒的时候随意惩罚下属,从来不追究原因,喜欢四处揽权。搞到最后,大家都不知道他要的工作标准---------也从来不公布工作标准。

对策:可以说,有些实在太变态的老板,你是没有办法应对的。但是,大家既然在一起工作,那就是有缘。对于那些喜怒无常的人,你不必太在意,但是要借此机会 提高自身的修养。所谓“见贤思齐焉,见不贤自省”,他身上有哪些缺点?自己身上有没有?他身上有哪些优点,自己有没有?世上没有一个彻底的坏人,也没有一 个完人。伟大如舜者,还有个瞽叟的昏头父亲呢,但是,一样不影响他成为伟人;我等凡人,但是也不影响我们从对方身上学点好的品质吧?这也是很有趣的啊。

或许有人说:你不是危言耸听吧?职场如此凶险?我当然没有危言耸听,这是我亲身所见。2003年到2007年间,我在南国最大的一个代工工厂里做 ITsupport--------国家高层领导人还经常去厂里视察呢。可是有个副课长就是这样的,他变相开除了(其实大体情况是这样的:你不走,我就天 天骂你,暗示你让你走)我的三个兄弟,只为了提升自己的心腹,最后,在2008年,据可信消息,他被协理给变相开除了--------《圣经》上说:抢人 的,终将被人抢;拿刀砍人的,也终将被人砍。后来,我去了一家美资软件开发公司,可是那个高级经理更变态,我进去6个月,他竟然开除了6个人,每个人都是 在即将满试用期的时候开除的,2009年4月,他终于恶贯满盈,被董事会给开除了---------真是报应不爽啊!

在我从事IT九年的生涯中,最优秀的老板当属Sunny了,不仅仅因为他是做技术出身的,懂技术(他先做IT helpdesk, 考了MCSE, 然后准备好了再转而搞网络,考了CCIE),更因为他的OPEN MIND,所以在IT团队里最受欢迎。但是,即使优秀如彼者,也差点被那个烂人被逼走了。后来,他实在扛不住了,被一家全球五百强里排名前十的公司给挖走 了。

所以,打铁还得自身硬。万一有一天你也碰上了各种有趣的或者无聊的,或者稀奇古怪的老板,你若都能从他们身上学点东西,就没有白来走一趟。

中国人讨论工作搞不好的原因,一般有如下三个:1,像寡妇睡觉,上面没有人;2,像妓女睡觉,上面老是换人;3,像夫妻睡觉,老是自己人搞自己人。 对于大多数的人老说,中国人工作搞不好,主要是第三条,老是自己人搞自己人。各位搞IT的兄弟姐妹们,请从自我做起,不要带头搞办公室政治,不要起内讧, 大家一起来把工作搞好。往大里说,是响应的理想:为中华之崛起而工作;往小里说,工作是你衣食来源,好意思不努力点么?

相关的文章: