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中國電信發布轉型升級新戰略 要做領先的綜合智能信息服務運營商

智能牽引, 轉型升級

中國電信將順應信息通信業智能化發展趨勢,著力推進網絡智能化、業務生態化、運營智慧化,實施網絡、業務、運營、管理四大智能化重構,進一步加大開放合作力度,廣泛運用智能化技術,充分挖掘企業內外部的數據資源,開展互聯網應用的融合創新,滿足用戶隨需接入、自動響應、逼真體驗、高性價比的智能化信息服務需求。

“智能”以數字化、網絡化為基礎,以雲計算、大數據、移動互聯網、物聯網、人工智能等智能化技術的廣泛應用為主要驅動,以網絡軟件化、功能虛擬化、硬件通用化、能力平臺化的雲網深度融合為重要前提,以企業內外部數據資源的深度挖掘、價值呈現為常態,以多元智能化終端為載體,實現跨界拓展。在此基礎上提供的綜合智能信息服務包括智能連接、智能平臺、智能應用,以及三者深度融合形成的業務生態。

網絡智能化:SDN+NFV+雲,推進網絡重構

深化開源技術應用,引入SDN/NFV/雲等新技術,打造簡潔、集約、敏捷、開放的新型網絡,實現網絡、IT融合開放;加強協同,培養人才,機制配套,走向開發運營一體化。面向用戶,提供可視、隨選、自服務的全新網絡體驗,提升用戶價值;面向業務,提供快速部署、安全的網絡能力,促進業務創新,形成新的增長點。

業務生態化:聚焦“2+5”,推進業務重構

聚焦“2+5”經營重點,開放合作,融合創新,推進業務重構,構建“一橫四縱”重點業務生態圈,實現共生、共創、共贏:夯實4G、光寬“2”大基礎業務,打造“一橫”智能連接型業務生態圈,以雲、網、端為核心,強化網絡生態合作;依托天翼高清、翼支付、物聯網、雲和大數據、“互聯網+”“5”大優勢應用,以及流量、安全等核心能力,打造智慧家庭、互聯網金融、新型ICT及物聯網的“四縱”智能應用生態圈。

運營智慧化:增強“6”大能力,推進運營和管理重構

推廣大數據應用,增強網絡基礎、網絡運營、數據運營、渠道銷售、客戶服務和人才隊伍“6”大能力,推進運營重構和管理重構,支撐智慧運營。

運營重構的核心是註入大數據應用、集約支撐服務等要素,建設用戶導向的一體化智能運營體系;管理重構旨在面向創新創業,推進一線經營自主化、內部支撐平臺化,打造高效、協同、自適應的生態組織。

戰略轉型持續升級

早在2004年固網經營時期,中國電信便順應互聯網發展新趨勢,率先提出戰略轉型(轉型1.0),將企業定位為電信全業務提供者、互聯網應用聚合者、企業ICT服務領先者,大力拓展ICT應用、互聯網增值等非話音業務,收購C網開展全業務運營,開展固網智能化改造,發展CN2等。

2010年底,伴隨移動互聯網時代的來臨,中國電信適時提出深化轉型(轉型2.0),調整企業定位為智能管道主導者、綜合平臺提供者、內容應用參與者,大力推進光進銅退,發展3G/4G,推進產品、渠道、服務的互聯網化運營,同時深化改革,在基礎業務領域開展劃小承包和倒三角變革,在新興業務領域開展隔離運營、公司化、混合所有制改革等。到2015年底,中國電信收入和用戶規模較2004年底均實現了翻番,走出了一條轉型促發展的新路。

隨著智能服務時代的來臨,中國電信將進一步推進企業轉型升級(轉型3.0),著重推進網絡智能化、業務生態化、運營智慧化,引領數字生態,做領先的綜合智能信息服務運營商,築力網絡強國,服務社會民生。

以下是中國電信楊傑董事長演講全文:

網絡智能化:SDN+NFV+雲,推進網絡重構

(一)重構思路

深化開源技術應用,引入SDN/NFV/雲等新技術,打造簡潔、集約、敏捷、開放的新型網絡,實現網絡、IT融合開放;加強協同,培養人才,機制配套,走向開發運營一體化。面向用戶,提供可視、隨選、自服務的全新網絡體驗,提升用戶價值;面向業務,提供快速部署、安全的網絡能力,促進業務創新,形成新的增長點。

(二)新技術引入

引入SDN:改變現網新業務開發周期長、自動化程度低、統一調度難等問題,在業務提供方面,向能力開放、網絡可編程轉變;在網管系統方面,向集中控制、全局智能轉變;在硬件設備方面,向轉發控制分離轉變。
引入NFV:從專用硬件、軟硬合一、成本高、升級更新難、業務上線慢等;向軟硬件解耦、降低CAPEX/OPEX、軟件功能按需靈活部署、新業務快速加載、標準硬件按需擴容轉變。
(三)網絡演進步驟

從增量開始、從政企開始,逐步優化網絡結構,適應雲計算IDC布局和保障高清視頻分發,在ip網和傳送網引入SDN,在核心網和城域網邊緣引入NFV,雲網協同,實現網絡彈性可拓展、智能調度和開放。

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